25 ans de management à l'international, la passion des responsabilités et du service.    Orientée résultats.                                           

Expertise conduite de projets territoriaux 

Polyvalente, trilingue, disponible.

Management- Equipe- Leadership-Méthode- Projet-Ensemble-Collectif-Motivation-Pédagogie-Adaptabilité-Organisation-Réactivité- construction de réseaux-

Orientée résultats, je crée du lien entre les différentes ressources humaines, financières et institutionnelles. 

J'apporte une vision dans mes stratégies.  

J'aime organiser, animer, optimiser. Les relations humaines et la communication sont au cœur de mes actions.

COMPÉTENCES 

  • Mettre en œuvre des stratégies de développement
  • Identifier de nouvelles opportunités 
  • Définir les objectifs commerciaux à court et à long terme
  • Encadrer, motiver et développer
  •  Fournir un leadership solide
  • Établir et maintenir des relations professionnelles
  • Promouvoir un management axé résultats 

FOCUS

Je me suis focalisée sur la conduite de projets à l'échelle des territoires depuis 2012. J'aime les défis et les challenges qui permettent de sortir des sentiers battus. L'éducation, la culture, la formation professionnelle et le numérique sont mes secteurs de prédilection, même si je me suis engagée en 2012 auprès de partenaires spécialisés en DROIT et en 2020 dans un projet Santé.  

Dynamique, je sais communiquer ma motivation et insuffler de l'enthousiasme à mes équipes. 

En 25 ans de carrière, j'ai acquis les compétences requises pour accompagner les projets que l'on me confie à chaque étape en développant des partenariats institutionnels, publics et/ou privés.

Mandats associatifs à portée territoriale

PRESIDENTE DE L'INSTITUT DIGITAL (Occitanie- 2021-2024) et de TACTIC NUMERIK (Réunion)

Etre un leader, ce n'est ni une fonction, ni un titre officiel, mais un ensemble de comportements et une attitude responsable, qui, au final, donnent envie à tout le monde d'écouter et de se dépasser. La Présidence de ces deux associations va exactement dans ce sens , avec des enjeux éducatifs et d'insertion sur des territoires choisis pour leur potentiel mais surtout pour leurs besoins.


TEL : 07 84 85 24 18

Retour sur certains challenges professionnels

"Le leader de demain devra avoir une approche plus féminine. Il devra "convaincre de faire" plutôt que donner des ordres" Charles Handy (Théoricien du management britannique)

Directrice Générale 2022-2024

Training Lab Mayotte-Réunion

La gardienne d'un cadre éthique solide

Manager c'est  créer de la confiance et appliquer des règles simples : ne jamais chercher à dominer, ne jamais se soumettre et ne jamais faire de compromis avec l'éthique.

Les 2 C entres de Formation (FC et CFA) de Training LAB étaient en plein lancement quand j'ai accepté cette mission.

L'entreprise était très jeune et les zones d'activités complexes.

La validation pour  dispenser une douzaine de Titres Professionnels et de certifications a fait partie de mon premier challenge, que j'ai terminé avec succès.



DIRECTRICE GENERALE DE TRANSITION GROUPE ESMA (RCI-Suisse-France) 2022-2023

Mon défi quotidien : manager une équipe de 46 Directeurs, piloter les partenariats et veiller à la santé financière de chaque entité, gérer les projets de chaque site, animer des activités qui renforcent la cohésion du groupe et l'image de l'entreprise.

Ma préoccupation usuelle : veiller à ce que nos milliers d'étudiants terminent leur cursus et trouvent un emploi à la sortie.
Un job de passion et d'engagement, qui est, en quelques sortes, l'aboutissement de ma carrière de directrice et de coordinatrice.


Des résultats !!! Voilà ce qui est attendu.

Voilà comment j'envisage chaque prise de poste : Quels résultats sont attendus et avec quels moyens ?

Ma citation préférée 

« Définissez le succès avec vos propres termes, atteignez-les avec vos propres règles, et construisez une vie que vous êtes fiers de vivre. » (Anne Sweeney)

Mon nouveau poste est prestigieux mais parfois pointé du doigt, la directrice générale occupe une place à part dans le paysage professionnel. En quelques sortes, je trône au sommet de l'échelle hiérarchique, et porte sur moi toutes les responsabilités : managériales, commerciales, comptables, etc. Un poste hautement polyvalent, riche en défis toujours renouvelés, qui donne son envergure à mon expérience professionnelle.

Quel est mon rôle ?

Mon job consiste à garantir la pérennité et le succès du groupe.
Mon champ d'action englobe donc tous les aspects de l'entreprise, ponctuant son quotidien de missions extrêmement diverses :

  • Rôle de leader
    • Développer une culture d'entreprise capable de motiver les collaborateurs
    • Participer au recrutement des collaborateurs et à la gestion des carrières
    • Déterminer (en collaboration avec le service RH) les besoins en compétences
    • Superviser la circulation d'information entre les services et auprès des salariés
  • Rôle de stratège
    • Suivre l'évolution du secteur et des concurrents : benchmarking
    • Décider d'investissements pour suivre l'évolution des besoins et technologies
    • Fixer les objectifs et grandes orientations stratégiques de l'entreprise
  • Rôle de représentation
    • Représenter l'entreprise lors d'évènements ou auprès d'intervenants extérieurs : grand public, médias...
    • Défendre l'action de l'entreprise auprès des investisseurs et actionnaires

Et j'en oublie certainement...

DIRECTRICE  TRANSITION PAR-COURS REUNION- 2011-2013

Voilà un challenge que je ne suis pas prête à oublier!

La création de A à Z d'un centre de formation en Droit à La Réunion. 

Négocié à Banyuls sur mer (Mon point d'ancrage familial), signé à Albi, exécuté à Saint-Denis de La Réunion.

Un véritable travail de terrain, comme je les aime, où il n'est pas question de rester dans son bureau mais bel et bien de se confronter à la réalité territoriale pour apporter des solutions là où elles sont nécessaires.

DIRECTRICE DU POLE CREATION D'ENTREPRISE INSER REUNION- 2006-2010


L'aventure la plus excitante de mes passages à La Réunion, a sans aucun doute été celle -ci. Avec un DG qui partageait la même vision du travail et de la démarche professionnelle, l'aventure a été palpitante, épanouissante et formatrice.

L'Etang-Salé, Saint-Pierre, Saint-Gilles les hauts, La Rivière des Galets.... Ce sont 6 unités ouvertes, managées et rentabilisées en 4 ans.

CONTACTEZ MOI : 

TEL : +33 07 84 85 24 18 

Mail : bellaagnes.perso@gmail.com


  • Gestion stratégique et opérationnelle
  • Gestion de réseau international de membres 
  • Développement budgétaire et des partenariats
  • Management dans la région  et/ ou le pays d'affectation  : 
  1. Management d'équipe. Gérer les ressources humaines au niveau régional
  2. Management interculturel. Gérer et veiller au respect de la diversité culturelle et des identités multiples
  3. Management par projet. Gérer les dossiers, de coopération ou des actions, par projet avec des indicateurs de performances et une planification rigoureuse
  4. Gestion financière. Gérer le budget et superviser la comptabilité  dans le respect des cadres légaux des pays d'implantation 
  5. Gestion administrative et des systèmes d'information. Gérer le fonctionnement quotidien des implantations de la région et en particulier la mise à jour des données 
  6. Marketing et Communication. Gérer l'image et développer la notoriété au niveau régional ou national
  •  

Ce que je recherche...

Avec une solide expérience en conduite de projets et un back ground dans des contextes multiculturels, je recherche un poste dont les lignes directrices me permettront d'exprimer pleinement mes compétences. 

Coordonner les membres d'un groupe, assurer la mise en oeuvre d'un plan de développement en effaçant les rivalités pour créer une unité forte et cohérente, en laissant chacun s'approprier une vision commune avec ses talents, 

Mes plus grandes forces : savoir me réinventer, me former en continu, privilégier l'innovation mais m'appuyer sur mes acquis et une longue pratique du coaching

Le monde du travail change à toute vitesse, transformé par la révolution numérique et une nouvelle génération qui refuse le management "à l'ancienne". Durant ma carrière je n'ai jamais cessé de faire évoluer mes pratiques et de les adapter au contexte socio-culturel dans lequel j'exerçais. Aujourd'hui, je peux affirmer avoir su adapter ma vision  aux innovations technologiques en cours, aux contextes socio-économiques et aux personnalités. 

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CE QUE JE MAÎTRISE 

  • Définir les stratégies à mettre en place ainsi que les process opérationnels à respecter pour les réaliser

  • Communiquer efficacement en contextes pluriculturels

  • Utiliser les données de manière qualitative et quantitative pour améliorer les opérations directement sur le terrain, 

  • Optimiser l'existant, trouver des solutions pour ce qui reste à implanter

  •  Analyser chiffres et faits et tirer des conclusions en termes de stratégie

  • Mener le processus d'engagement en interne en assurant intégration, formation et supports de soutiens et contrôles

  • Mener une veille qualitative

  • Construire et maintenir une communication interne structurée pour que les mesures internes concernant le processus d'engagement de l'équipe soient conformes aux initiatives stratégiques et contribuent à l'évolution de l'entreprise

Ethique, flexibilité et rigueur : les paradoxes de mon métier .

Experte en conduite de projet territorialisé, experte en marketing Digital, j'aime apporter des solutions innovantes

Transparente, empathique, et impliquée, je crois à la valeur de l'exemple donné, et à la force de la valorisation.

J'aime coordonner mon équipe à travers une identité forte - qu'elle soit reliée au projet, à l'enseigne, ou à un contexte précis.

La polyvalence de mes expériences m'a donné à la fois l'assurance pour conduire un projet et la faculté de reconnaître la "fragilité" des décisions  -fragilité qui s'exprime dans le groupe- 

Ma définition de la Coordination : être aussi empathique que ferme et mener son équipe jusqu'à la réalisation des objectifs en transmettant une motivation sans faille.

Le Manager est une tête de file, mais cette tête a besoin d'un corps fonctionnel : l'équipe.

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