25 ans de management à l'international, la passion des responsabilités et du service. Orientée résultats.
MON PROJET PROFESSIONNEL 2026
JE SUIS VOTRE PARTENAIRE STRATÉGIQUE, EXPERTE EN ENTREPRENEURIAT ET CO-CONSTRUCTRICE DE VOTRE PROJET
Conception et déploiement d'incubateurs entrepreneuriaux à fort impact
J'accompagne les institutions, territoires et organisations dans la création et le déploiement d'incubateurs, avec une expertise particulière sur l'entrepreneuriat féminin.
J'ai piloté des dispositifs de création d'entreprise à l'échelle territoriale, contribué à la création et au déploiement de plusieurs incubateurs et accompagné en 2023-2024 plus de 100 femmes entrepreneures en phase de lancement .
Aujourd'hui, j'interviens sur des missions longues (18 à 24 mois) en tant que directrice de projet externalisée ou experte mandatée, pour concevoir, structurer et lancer des incubateurs à fort impact.
En savoir plus sur mon approche et ma vision, cliquez ci-dessous
Je suis Agnès Bella Tavassi, experte en Entrepreneuriat et cheffe de projets territoriaux, engagée depuis plus de 25 ans dans l'accompagnement des transitions humaines, sociales et organisationnelles au cœur des territoires.
🔎 Mon expertise se situe à l'interface entre :
• la conduite de projets complexes et multi-acteurs,
• le développement des compétences et des coopérations,
• et l'accompagnement du changement, au service de l'intérêt général.
🎯 Ce que je fais concrètement :
✔️ J'accompagne les collectivités, structures de l'ESS, organismes de formation et partenaires institutionnels dans la conception, le pilotage et l'animation de projets territoriaux.
✔️ Je facilite le dialogue entre acteurs, la clarification des objectifs et la mise en mouvement collective.
✔️ J'interviens sur des projets liés à l'insertion professionnelle, à l'employabilité, au numérique, à la formation et au développement local.
💡 Ma valeur ajoutée :
👉 Une approche globale et pragmatique, qui relie stratégie, terrain et facteurs humains.
👉 Une capacité à faire coopérer des acteurs aux logiques différentes (institutionnels, associatifs, économiques).
👉 Une posture de coach qui sécurise les équipes, soutient l'engagement et favorise des changements durables.
🌱 Je crois profondément que les projets territoriaux réussissent lorsqu'ils donnent du sens, renforcent les compétences locales et placent l'humain au cœur des actions.
Au plaisir d'échanger et de coopérer 🤝
#ProjetsTerritoriaux #ConduiteDeProjet #DéveloppementLocal #InnovationSociale #Coopération #Transformation #ESS
Orientée résultats, je crée du lien entre les différentes ressources humaines, financières et institutionnelles.
J'apporte une vision dans mes stratégies.
J'aime organiser, animer, optimiser. Les relations humaines et la communication sont au cœur de mes actions.
COMPÉTENCES
- Mettre en œuvre des stratégies de développement
- Identifier de nouvelles opportunités
- Définir les objectifs commerciaux à court et à long terme
- Encadrer,
motiver et développer
- Fournir
un leadership solide
- Établir et maintenir des relations professionnelles
- Promouvoir un management axé résultats
FOCUS
Je me suis focalisée sur la conduite de projets à l'échelle des territoires depuis 2012. J'aime les défis et les challenges qui permettent de sortir des sentiers battus. L'éducation, la culture, la formation professionnelle et le numérique sont mes secteurs de prédilection, même si je me suis engagée en 2012 auprès de partenaires spécialisés en DROIT et en 2020 dans un projet Santé.
Dynamique, je sais communiquer ma motivation et insuffler de l'enthousiasme à mes équipes.
En 25 ans de carrière, j'ai acquis les compétences requises pour accompagner les projets que l'on me confie à chaque étape en développant des partenariats institutionnels, publics et/ou privés.
Mandats associatifs à portée territoriale
PRESIDENTE DE L'INSTITUT DIGITAL (Occitanie- 2021-2024) et de TACTIC NUMERIK (Réunion)
Etre un leader, ce n'est ni une fonction, ni un titre officiel, mais un ensemble de comportements et une attitude responsable, qui, au final, donnent envie à tout le monde d'écouter et de se dépasser. La Présidence de ces deux associations va exactement dans ce sens , avec des enjeux éducatifs et d'insertion sur des territoires choisis pour leur potentiel mais surtout pour leurs besoins.
Mes domaines d'excellence et les postes que je recherche, en cliquant ci-dessus.
Avec une proposition de programmes clés en main et une exéprience de plus de 2O ans dans la création et le développement des TPE, j'accompagne les institutions et territoires dans la création et le déploiement d'incubateurs dédiés à l'entrepreneuriat féminin, de la stratégie au lancement opérationnel.
Concrètement : Je prends en charge la création complète d'un incubateur féminin, de la stratégie à l'opérationnel, pour le compte d'une institution.Je sécurise le projet, je fais gagner du temps, j'évite les erreurs de conception. Je livre une structure efficiente et performante.
Statuts privilégiés – mais non fermés à proposition :
- Contrat de mission longue (18–24 mois)
- Direction de projet externalisée
- Entrepreneur senior en résidence
En savoir plus sur mon approche, cliquez-ci-dessous
Retour sur certains challenges professionnels
"Le leader de demain devra avoir une approche plus féminine. Il devra "convaincre de faire" plutôt que donner des ordres" Charles Handy (Théoricien du management britannique)
Retour d'expérience : l'incubateur universitaire Code Business à Abidjan
Créer l'incubateur Code Business pour un groupe d'écoles supérieures à Abidjan a été une aventure à la fois passionnante et stimulante. Le défi était double : concevoir un programme qui réponde aux besoins concrets des futurs entrepreneurs, tout en respectant une pédagogie académique.
Les étudiants venaient de parcours très différents — Tech, finance, médias… — et j'ai immédiatement été frappée par leur curiosité et leur énergie. Ce que j'ai adoré dès le départ, c'est leur implication dans le projet, leur réactivité, et cette ambiance universitaire bouillonnante, où chaque séance de travail devenait une véritable exploration collective d'idées et de solutions.
Mais un incubateur ne se construit pas seul. J'ai travaillé main dans la main avec les services techniques, pour organiser les espaces et rendre le lieu fonctionnel et accueillant, avec les services communication pour assurer la visibilité du programme, avec les associations étudiantes pour mobiliser et impliquer les participants, et avec les directeurs pour comprendre leurs attentes et leurs visions. Ce travail collectif a été essentiel pour élaborer la stratégie de sélection des projets, afin de choisir des initiatives à fort potentiel et adaptées aux ambitions de l'école.
Le vrai challenge a été de convaincre et embarquer les partenaires dans l'aventure. Chaque rencontre était une opportunité de démontrer la valeur du projet et son potentiel à transformer des idées en initiatives concrètes.
Et puis est venu un moment particulièrement gratifiant : le Service Culturel de l'Ambassade des États-Unis a choisi de soutenir Code Business en offrant une quarantaine d'ouvrages orientés vers l'entrepreneuriat. Voir la bibliothèque de l'incubateur enrichie grâce à ce partenariat a été un symbole fort — une reconnaissance du projet et de l'engagement des étudiants.
Concevoir Code Business m'a montré que l'entrepreneuriat et l'académique peuvent s'allier avec succès, que l'énergie des étudiants est un moteur incroyable, et qu'un incubateur bien pensé, construit collectivement avec tous les acteurs de l'école, peut devenir un véritable laboratoire de talents et d'initiatives.
Retour d'expériences: Incubateurs Beelab à La Réunion
Mon aventure avec les incubateurs Beelab à La Réunion a été une expérience riche et profondément humaine. J'ai eu l'opportunité d'adapter Coach ta Boite!, le programme que j'ai développé, à l'entrepreneuriat féminin, en répondant aux besoins spécifiques et aux ambitions des femmes entrepreneures.
Lors de l'ouverture de Beelab St Louis, j'ai rencontré des femmes extraordinaires, toutes uniques dans leur parcours et leur profil. Accompagner ces entrepreneures a été un véritable privilège, et l'émotion était immense lorsque l'on m'a confié la clôture du premier anniversaire du programme. C'était un moment fort, symbolique, où l'énergie et la motivation des participantes m'ont profondément touchée.
La découverte du deuxième groupe à Saint-Denis a été tout aussi inspirante. Ces femmes, affirmées et déterminées, m'ont impressionnée par leur ténacité et leur créativité. Certaines d'entre elles sont aujourd'hui devenues des amies proches, tandis que d'autres se sont révélées être des partenaires professionnelles ou associatives. Chaque rencontre a enrichi mon expérience et élargi mon réseau, tissant des liens précieux pour l'avenir.
Dans le cadre de ces accompagnements, j'ai proposé des stratégies concrètes et adaptées à chaque projet :
Optimisation du process marketing pour structurer leur développement.
Développement de la présence digitale et gestion des réseaux sociaux.
Recherche de financements et de partenariats pour soutenir la croissance.
Renforcement de la communication et de la visibilité des projets.
Organisation interne et structuration des activités pour gagner en efficacité.
Ces expériences m'ont permis de mesurer la puissance de l'entrepreneuriat féminin à La Réunion et de constater que chaque parcours, chaque idée et chaque initiative mérite d'être accompagnée avec passion et pragmatisme. Aujourd'hui, je continue à transmettre ces méthodes et cette énergie à d'autres femmes entrepreneures, convaincue que le succès se construit aussi grâce à la solidarité et au partage d'expériences.
Directrice Générale 2022-2024
Training Lab Mayotte-Réunion
La gardienne d'un cadre éthique solide
Manager c'est créer de la confiance et appliquer des règles simples : ne jamais chercher à dominer, ne jamais se soumettre et ne jamais faire de compromis avec l'éthique.
Les 2 C entres de Formation (FC et CFA) de Training LAB étaient en plein lancement quand j'ai accepté cette mission.
L'entreprise était très jeune et les zones d'activités complexes.
La validation pour dispenser une douzaine de Titres Professionnels et de certifications a fait partie de mon premier challenge, que j'ai terminé avec succès.
DIRECTRICE GENERALE DE TRANSITION GROUPE ESMA (RCI-Suisse-France) 2022-2023
Mon défi quotidien : manager une équipe de 46 Directeurs, piloter les partenariats et veiller à la santé financière de chaque entité, gérer les projets de chaque site, animer des activités qui renforcent la cohésion du groupe et l'image de l'entreprise.
Ma préoccupation usuelle : veiller à ce que nos milliers d'étudiants terminent leur cursus et trouvent un emploi à la sortie.
Un job de passion et d'engagement, qui est, en quelques sortes, l'aboutissement de ma carrière de directrice et de coordinatrice.
Des résultats !!! Voilà ce qui est attendu.
Voilà comment j'envisage chaque prise de poste : Quels résultats sont attendus et avec quels moyens ?
Ma citation préférée
« Définissez le succès avec vos propres termes, atteignez-les avec vos propres règles, et construisez une vie que vous êtes fiers de vivre. » (Anne Sweeney)
Mon nouveau poste est prestigieux mais parfois pointé du doigt, la directrice générale occupe une place à part dans le paysage professionnel. En quelques sortes, je trône au sommet de l'échelle hiérarchique, et porte sur moi toutes les responsabilités : managériales, commerciales, comptables, etc. Un poste hautement polyvalent, riche en défis toujours renouvelés, qui donne son envergure à mon expérience professionnelle.
Quel est mon rôle ?
Mon job consiste à garantir la pérennité et le succès du groupe.
Mon champ d'action englobe donc tous les aspects de l'entreprise, ponctuant son quotidien de missions extrêmement diverses :
- Rôle de leader
- Développer une culture d'entreprise capable de motiver les collaborateurs
- Participer au recrutement des collaborateurs et à la gestion des carrières
- Déterminer (en collaboration avec le service RH) les besoins en compétences
- Superviser la circulation d'information entre les services et auprès des salariés
- Rôle de stratège
- Suivre l'évolution du secteur et des concurrents : benchmarking
- Décider d'investissements pour suivre l'évolution des besoins et technologies
- Fixer les objectifs et grandes orientations stratégiques de l'entreprise
- Rôle de représentation
- Représenter l'entreprise lors d'évènements ou auprès d'intervenants extérieurs : grand public, médias...
- Défendre l'action de l'entreprise auprès des investisseurs et actionnaires
Et j'en oublie certainement...
DIRECTRICE TRANSITION PAR-COURS REUNION- 2011-2013
Voilà un challenge que je ne suis pas prête à oublier!
La création de A à Z d'un centre de formation en Droit à La Réunion.
Négocié à Banyuls sur mer (Mon point d'ancrage familial), signé à Albi, exécuté à Saint-Denis de La Réunion.
Un véritable travail de terrain, comme je les aime, où il n'est pas question de rester dans son bureau mais bel et bien de se confronter à la réalité territoriale pour apporter des solutions là où elles sont nécessaires.
DIRECTRICE DU POLE CREATION D'ENTREPRISE INSER REUNION- 2006-2010
L'aventure la plus excitante de mes passages à La Réunion, a sans aucun doute été celle -ci. Avec un DG qui partageait la même vision du travail et de la démarche professionnelle, l'aventure a été palpitante, épanouissante et formatrice.
L'Etang-Salé, Saint-Pierre, Saint-Gilles les hauts, La Rivière des Galets.... Ce sont 6 unités ouvertes, managées et rentabilisées en 4 ans.
- Gestion stratégique et opérationnelle
- Gestion de réseau international de membres
- Développement budgétaire et des partenariats
- Management dans la région et/ ou le pays d'affectation :
- Management d'équipe. Gérer les ressources humaines au niveau régional
- Management interculturel. Gérer et veiller au respect de la diversité culturelle et des identités multiples
- Management par projet. Gérer les dossiers, de coopération ou des actions, par projet avec des indicateurs de performances et une planification rigoureuse
- Gestion financière. Gérer le budget et superviser la comptabilité dans le respect des cadres légaux des pays d'implantation
- Gestion administrative et des systèmes d'information. Gérer le fonctionnement quotidien des implantations de la région et en particulier la mise à jour des données
- Marketing et Communication. Gérer l'image et développer la notoriété au niveau régional ou national
Ce que je recherche...
Coordonner les membres d'un groupe, assurer la mise en oeuvre d'un plan de développement en effaçant les rivalités pour créer une unité forte et cohérente, en laissant chacun s'approprier une vision commune avec ses talents,
Mes plus grandes forces : savoir me réinventer, me former en continu, privilégier l'innovation mais m'appuyer sur mes acquis et une longue pratique du coaching
Le monde du travail change à toute vitesse, transformé par la révolution numérique et une nouvelle génération qui refuse le management "à l'ancienne". Durant ma carrière je n'ai jamais cessé de faire évoluer mes pratiques et de les adapter au contexte socio-culturel dans lequel j'exerçais. Aujourd'hui, je peux affirmer avoir su adapter ma vision aux innovations technologiques en cours, aux contextes socio-économiques et aux personnalités.
.
CE QUE JE MAÎTRISE
Définir les stratégies à mettre en place ainsi que les process opérationnels à respecter pour les réaliser
Communiquer efficacement en contextes pluriculturels
Utiliser les données de manière qualitative et quantitative pour améliorer les opérations directement sur le terrain,
Optimiser l'existant, trouver des solutions pour ce qui reste à implanter
Analyser chiffres et faits et tirer des conclusions en termes de stratégie
Mener le processus d'engagement en interne en assurant intégration, formation et supports de soutiens et contrôles
Mener une veille qualitative
Construire et maintenir une communication interne structurée pour que les mesures internes concernant le processus d'engagement de l'équipe soient conformes aux initiatives stratégiques et contribuent à l'évolution de l'entreprise
Ethique, flexibilité et rigueur : les paradoxes de mon métier .
Experte en conduite de projet territorialisé, experte en marketing Digital, j'aime apporter des solutions innovantes
Transparente, empathique, et impliquée, je crois à la valeur de l'exemple donné, et à la force de la valorisation.
J'aime coordonner mon équipe à travers une identité forte - qu'elle soit reliée au projet, à l'enseigne, ou à un contexte précis.
La polyvalence de mes expériences m'a donné à la fois l'assurance pour conduire un projet et la faculté de reconnaître la "fragilité" des décisions -fragilité qui s'exprime dans le groupe-
Ma définition de la Coordination : être aussi empathique que ferme et mener son équipe jusqu'à la réalisation des objectifs en transmettant une motivation sans faille.
Le Manager est une tête de file, mais cette tête a besoin d'un corps fonctionnel : l'équipe.